Läste idag en bok “Att få saker att hända” av Stefan Olsson och Marcus Frödin.

Ett avsnitt handlar om att anställa sig själv. Jättebra koncept att tänka runt sig själv. Framförallt om det finns bitar som du kanske är lite blind för och det finns det väl alltid när det kommer till en själv.

Du har förmodligen massor av resurser som du inte själv tänker på men som har lättare för att komma fram om du håller en anställningsintervju med dig själv.

Du kanske även får lite kläm på hur det står till med bitar som du inte är så “hemma” i. Skulle du anställa dig själv som ekonom exempelvis? Om inte, vad ska det till för att du ska känna att du har hyfsat koll på det området?

Tar du dig själv och dina kompetenser på allvar? Kanske ska du ha ett möte med dig själv och se vad det är som du behöver utveckla mer för att trivas?

Ett avsnitt som jag ska citera tycker jag är så bra och något för många att tänka på:

Att se dig själv som anställd av dig själv handlar också om att arbeta mer på dig själv än på ditt jobb. När du skall ta ett nytt jobb eller uppdrag är inte frågan “vad får jag här?”, utan “vem blir jag här?”. Det är hur mycket ett uppdrag utvecklar och berikar dig som bör styra ditt val av vad du gör med din tid. Genom att du hela tiden utvecklar dig själv, blir mer, så kommer du oundvikligen att få mer.

Jag har ett uttryck jag brukar använda för mina kurser som jag tror starkt på.

Personlig utveckling betyder inte att bli någon annan utan mer av dig själv.

Malou

Image: renjith krishnan / FreeDigitalPhotos.net

Ibland är det svårt att jobba med förändringar och ibland står man bara där och vet inte riktigt vad det är som behövs för att det ska ske något.

Den här mallen tycker jag är bra och faktiskt lite värd att fundera över. Alla bitar behövs!!  Den sista kolumnen beskriver resultatet.

Ex, om du har kompetensen ( du själv eller andra), du har den motivation som behövs och de resurser som krävs. Du har en bra åtgärdsplan men du vet inte vad målet är. Du vet inte vart det ska leda till. Då uppstår nog en lätt förvirring i leden.

Och kom ihåg! Minst 50% hjärta krävs för att påverka människor och skapa motivation. Man tar in resultatkrav och verksamhetsmål med hjärnan, men det är med hjärtat man ökar sitt engagemang!

Mot hjärtliga resultat

Malou